Selskabets struktur og styring

Før 2010 var både myndighedsbehandling og drift af spildevandshåndtering en integreret del af kommunernes organisation. En lovændring resulterede i, at forsyningsselskaberne skulle være selskabsgjort senest fra 1. januar 2010. Det betød med andre ord, at driften af spildevandshåndteringen blev adskilt fra kommunerne og overført til selvstændige selskaber, hvilket skabte en tydeligere opdeling mellem myndighedsansvar og driftsopgaver.

Siden 2009 har Middelfart Spildevand været drevet som et aktieselskab, der er 100% ejet af Middelfart Kommune. Selskabet er organiseret som et holdingselskab med to datterselskaber: et spildevandsselskab og et serviceselskab. Denne struktur er lavet med henblik på at gøre selskabet mere fleksibelt i forhold til at udvide med andre tilknyttede aktiviteter.

• Holdingselskabet fungerer som en administrativ enhed, der varetager den strategiske ledelse af datterselskaberne.
• Spildevandsselskabet fungerer som en teknisk og juridisk enhed, der står for driften af anlægsaktiverne for spildevandsrensning og afledning med det formål at sikre, at gældende lovkrav overholdes.
• Serviceselskabet fungerer som en operationel enhed, der omfatter de ansattes arbejde med servicering af anlæg og understøttende aktiviteter. Det betyder med andre ord, at serviceselskabet leverer ydelser for spildevandsselskabet.

Ejerne udgøres af det siddende byråd i Middelfart Kommune (Byrådsmedlemmer). I henhold til vedtægten for Middelfart Spildevand Holding A/S (Vedtægter), udarbejdet af ejerne, ledes selskabet af én bestyrelse. Udover vedtægten har ejerne fastlagt selskabets overordnede rammer gennem en ejerstrategi (Ejerstrategi).

Bestyrelsen for selskabet består af 7 medlemmer, hvoraf 4 vælges på en generalforsamling, 2 vælges af forbrugerne, og 1 vælges af medarbejderne i organisationen.

Styringen af alle selskaberne sker under én samlet bestyrelse. Dette sker gennem en forretningsorden samt vedtægter for både serviceselskabet og spildevandsselskabet. Derudover bidrager bestyrelsen til at forme en selskabsstrategi, som yderligere understøtter og konkretiserer ejerstrategien.

Bestyrelsen sikrer, gennem direktionen bestående af direktøren, at selskaberne kan gennemføre deres driftsmæssige opgaver, både for at overholde myndighedskrav og for at opfylde de strategiske mål. Dette sker yderligere gennem en organisation bestående af tre afdelinger i serviceselskabet: Drift, Plan & Projekt samt Økonomi & Administration.

Læs også om selskabsstrategien.